Поговорим о развитии журнала “Шпиллер”
Помните знаменитую фразу – “если тебя нет в телевизоре, тебя нет нигде?”. Эти слова в несколько видоизмененном виде можно применить по отношению к журналу “Шпиллер”.
“Если тебя нет на раскладках в метро – тебя нет нигде”, – именно так можно сказать про этот журнал. Например, находясь в Киеве, я регулярно езжу в метро, и там же в метро регулярно покупаю журналы “Шпиль”, “Геймплей”. В последнее время начал брать Домашний ПК, так как там про игры тоже хорошо пишут.
А вот со «Шпиллером» проблема. Если первые его номера еще можно было купить в метро, то в последнее время я вообще не могу найти этот журнал. Извините, времени и нервов, объездить весь Киев в поисках очередного номера, у меня, уважаемый издатель, нет. Как и у многих читателей “Шпиллера”.
Даже страшно представить как он вообще в регионах продается, доходит ли туда хоть какой-то тираж, и когда?
В общем, издавать журналы – это не только ценный мех, но и большой кусок административной и маркетинговой работы направленной на то, чтобы журнал всегда и вовремя красовался рядом со свежим «Геймплеем», «Шпилем», «Домашним ПК» и «Компьютерным обозрением», хотя бы на раскладках в метро.
Иногда также надо выкладывать на сайте журнала – анонсы очередного номера, а то непонятно жив ли журнал вообще, стоит ли ждать новогодний номер?
Ну и, в конце концов, надо, уважаемый издатель, определится – для чего вам нужен сайт? Когда за пару месяцев дизайн сайта и его концепция меняется несколько раз – это плохо. Это приводит к тому, что интерес к сайту падает, посещаемость летит в тартарары, ядро сайта не формируется.
То вы делали игровой портал, с новостями, обзорами и т.д. – не потянули. Потом вроде сделали хороший симпатичный дизайн, выкладывали обложки журнала, каждый номер комментили читатели, вроде как вырисовывался типичный сайт журнала, без излишеств, где главным событием был анонс и обсуждение очередного номера.
Потом вы отказались от платформы вордпрес и симпатичного дизайна, и перешли на livestreet, который предназначен для социальных сетей, блогов и т.д. То есть теперь, не потянув элементарного формата сайта журнала (где нужен был один модератор и минимум затрат на сайт), вы хотите строить социальную сеть геймеров, которая требует огромных ресурсов. А у вас же их просто нет – раз вы не можете обеспечить системное появление журнала на раскладках и его маркетинг.
По-моему, надо объективно оценивать свои силы и правильно расставлять приоритеты. ИМХО в вашем варианте все силы должны быть направлены на журнал, а сайт должен играть роль визитки, с выкладыванием анонса номера, анонсов конкурсов, информации о том, как подписаться на журнал + форум для обсуждения обзоров и т.д.
В общем, журнал не растет исключительно по управленческим причинам, хотя его наполнение находится на хорошем уровне, и здесь надо отдать должное главреду и авторам издания. Свою работу они делают хорошо, но для роста журнала – необходима активная работа директора по развитию. Есть такая профеcсия.
